سِيرة ذاتية على هيئة قِصّة
0:00/1:34
اسمع وتخيل:
رحلتي: فنان يرسم المستقبل!
لا أرى مسيرتي المهنية نتاجًا لتخصص واحد، بل هي حصيلة دمج بين عوالم مختلفة: دقة الهندسة، وإبداع الفن، والانضباط الروحي. تعلمت كيف أحول الشغف إلى استراتيجية عمل، وكيف أجعل من التحديات التي واجهتني نقاط قوة بنت مساري المهني.
المرحلة الأولى: بناء العقلية الهندسية
الماضي
بدأت رحلتي ليس بفرشاة رسم، بل بمفك براغي. منذ طفولتي، كنت أرى العالم كمجموعة من الأنظمة التي تنتظر التحليل والتطوير. كان تفكيك الألعاب وإعادة تجميعها بميزات أفضل بمثابة تدريب مبكر لي على التفكير المنهجي وحل المشكلات. عندما انتقل اهتمامي إلى التصميم الرقمي، واجهت تحديًا كبيرًا تمثل في "ضعف أجهزة الحاسب التي استعملتها". لكن هذا التحدي تحول من عقبة إلى فرصة استثنائية. فبدلاً من تعلم واجهات البرامج بشكل سطحي، أجبرني هذا القيد على فهم المبادئ الأساسية لعمل الآلة، مما منحني فهمًا عميقًا للتكنولوجيا، وأكسبني مرونة وقدرة على التكيف مع أي أداة تقنية جديدة واجهتها.
المرحلة الأولى: بناء العقلية الهندسية
الماضي
بدأت رحلتي ليس بفرشاة رسم، بل بمفك براغي. منذ طفولتي، كنت أرى العالم كمجموعة من الأنظمة التي تنتظر التحليل والتطوير. كان تفكيك الألعاب وإعادة تجميعها بميزات أفضل بمثابة تدريب مبكر لي على التفكير المنهجي وحل المشكلات. عندما انتقل اهتمامي إلى التصميم الرقمي، واجهت تحديًا كبيرًا تمثل في "ضعف أجهزة الحاسب التي استعملتها". لكن هذا التحدي تحول من عقبة إلى فرصة استثنائية. فبدلاً من تعلم واجهات البرامج بشكل سطحي، أجبرني هذا القيد على فهم المبادئ الأساسية لعمل الآلة، مما منحني فهمًا عميقًا للتكنولوجيا، وأكسبني مرونة وقدرة على التكيف مع أي أداة تقنية جديدة واجهتها.
المرحلة الثانية: بناء النفوذ والقيادة
2018-2020
بين عامي 2018 و 2020، انتقلت من مرحلة التطوير الفردي إلى بناء التأثير الجماعي. فبدلاً من الانضمام إلى مجتمعات قائمة، اتخذت خطوة استراتيجية وبادرت بـ "بناء مجتمع من المصممين". لم يكن هذا مجرد تجمع، بل منصة قيادية أتاحت لي اختبار "أفكار جديدة وغريبة"، وترسيخ مكانتي كقائد فكري. خلال هذه الفترة، استثمرت في تطوير مهاراتي في التقنيات المتقدمة مثل الموشن جرافيك والـ 3D، لإدراكي أهميتها المستقبلية.
المرحلة الثانية: بناء النفوذ والقيادة
2018-2020
بين عامي 2018 و 2020، انتقلت من مرحلة التطوير الفردي إلى بناء التأثير الجماعي. فبدلاً من الانضمام إلى مجتمعات قائمة، اتخذت خطوة استراتيجية وبادرت بـ "بناء مجتمع من المصممين". لم يكن هذا مجرد تجمع، بل منصة قيادية أتاحت لي اختبار "أفكار جديدة وغريبة"، وترسيخ مكانتي كقائد فكري. خلال هذه الفترة، استثمرت في تطوير مهاراتي في التقنيات المتقدمة مثل الموشن جرافيك والـ 3D، لإدراكي أهميتها المستقبلية.
المرحلة الثالثة: التحول التجاري والنضج المهني
2021-2022
شكل عام 2021 نقطة تحول محورية في حياتي. ففي 2021/1/21، أتممت بفضل الله "حفظ القرآن الكريم". هذا الإنجاز لم يكن أثره روحيًا فحسب، بل امتد ليصقل مهاراتي في الانضباط والتركيز والصبر. كان هذا النضج الداخلي هو المحفز المباشر لتحولي من "مصمم هاوي إلى مصمم تجاري". بدأت رحلتي التجارية ببساطة، حيث انطلقت من السوق المحلي مثل "المطاعم والمقاهي" لبناء علاقات أولية. سرعان ما أدركت أن القيمة التي أقدمها تتجاوز المقابل الرمزي، فبدأت مرحلة جديدة من التعلم في "بناء سوق وسعر مقابل جهدي". ونجحت في تكوين "مجتمع صغير من العملاء"، مؤسسًا بذلك نموذج عمل قابل للنمو.
المرحلة الثالثة: التحول التجاري والنضج المهني
2021-2022
شكل عام 2021 نقطة تحول محورية في حياتي. ففي 2021/1/21، أتممت بفضل الله "حفظ القرآن الكريم". هذا الإنجاز لم يكن أثره روحيًا فحسب، بل امتد ليصقل مهاراتي في الانضباط والتركيز والصبر. كان هذا النضج الداخلي هو المحفز المباشر لتحولي من "مصمم هاوي إلى مصمم تجاري". بدأت رحلتي التجارية ببساطة، حيث انطلقت من السوق المحلي مثل "المطاعم والمقاهي" لبناء علاقات أولية. سرعان ما أدركت أن القيمة التي أقدمها تتجاوز المقابل الرمزي، فبدأت مرحلة جديدة من التعلم في "بناء سوق وسعر مقابل جهدي". ونجحت في تكوين "مجتمع صغير من العملاء"، مؤسسًا بذلك نموذج عمل قابل للنمو.
المرحلة الرابعة: التوسع العالمي وإدارة النظم
2023
مع انتقالي إلى تركيا عام 2023 لدراسة "هندسة الحاسب"، دخلت مرحلة من النمو المتسارع. كنت أعيش حياة مزدوجة: أعمق فهمي الأكاديمي للأنظمة والبرمجة نهارًا، وأدير استوديو تصميم عالمي عن بعد ليلًا. بالاعتماد على شبكتي ومنصات العمل الحر، تمكنت من توسيع نطاق عملي بشكل كبير، حيث خدمت أكثر من "300 عميل". هذا الرقم لا يعكس حجم العمل فحسب، بل يبرهن على قدرتي على بناء نظام فعال لإدارة المشاريع والتواصل مع عملاء من ثقافات متنوعة.
المرحلة الرابعة: التوسع العالمي وإدارة النظم
2023
مع انتقالي إلى تركيا عام 2023 لدراسة "هندسة الحاسب"، دخلت مرحلة من النمو المتسارع. كنت أعيش حياة مزدوجة: أعمق فهمي الأكاديمي للأنظمة والبرمجة نهارًا، وأدير استوديو تصميم عالمي عن بعد ليلًا. بالاعتماد على شبكتي ومنصات العمل الحر، تمكنت من توسيع نطاق عملي بشكل كبير، حيث خدمت أكثر من "300 عميل". هذا الرقم لا يعكس حجم العمل فحسب، بل يبرهن على قدرتي على بناء نظام فعال لإدارة المشاريع والتواصل مع عملاء من ثقافات متنوعة.
رؤيتي المستقبلية: من الإبداع إلى الاختراع
الان-المستقبل
اليوم، أقف على أعتاب مرحلة جديدة، مستندًا إلى فلسفة تدمج بين "ريادة الأعمال والإبداع". لا أرى التحديات كعقبات، بل كمحفزات للابتكار. خطتي المستقبلية هي "بناء شركتي الخاصة ونشرها عبر العالم". طموحي لا يقتصر على تقديم خدمات التصميم، بل يهدف إلى خلق "أفكار جديدة واختراعات لم تسجل من قبل"، مستفيدًا من تكامل خبرتي في التصميم مع تخصصي الأكاديمي في هندسة الحاسب. بالنسبة لي، المستقبل "ليس طموحًا بل هدفًا مبني على خطة". كانت مسيرتي حتى الآن هي مرحلة البحث والتطوير، والمستقبل هو مرحلة إطلاق شركة عالمية قائمة على الابتكار.
رؤيتي المستقبلية: من الإبداع إلى الاختراع
الان-المستقبل
اليوم، أقف على أعتاب مرحلة جديدة، مستندًا إلى فلسفة تدمج بين "ريادة الأعمال والإبداع". لا أرى التحديات كعقبات، بل كمحفزات للابتكار. خطتي المستقبلية هي "بناء شركتي الخاصة ونشرها عبر العالم". طموحي لا يقتصر على تقديم خدمات التصميم، بل يهدف إلى خلق "أفكار جديدة واختراعات لم تسجل من قبل"، مستفيدًا من تكامل خبرتي في التصميم مع تخصصي الأكاديمي في هندسة الحاسب. بالنسبة لي، المستقبل "ليس طموحًا بل هدفًا مبني على خطة". كانت مسيرتي حتى الآن هي مرحلة البحث والتطوير، والمستقبل هو مرحلة إطلاق شركة عالمية قائمة على الابتكار.
النهاية
Made With AI.
